面對企業(yè)的采購管理，中小企業(yè)難以像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的資金實(shí)力，通常也缺乏良好的供應(yīng)鏈體系，價(jià)格敏感、品質(zhì)難保證、議價(jià)能力弱、服務(wù)反饋慢、缺乏規(guī)劃性，并且由于單次采購體量小、商品需求復(fù)雜多樣等問題不被大平臺所重視。

　　■采購數(shù)量少

　　中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，采購規(guī)模普遍不大，大多是“隨用隨買”。

　　■議價(jià)能力弱

　　中小企業(yè)的采購周期不穩(wěn)定、資金缺乏，因而企業(yè)信譽(yù)偏低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。

　　■商品需求多樣化

　　中小企業(yè)采購?fù)ǔ：w從辦公用品、桌椅板凳到勞防用品等方方面面，涉及眾多類別。

　　■采購流程不透明

　　買賣信息不透明，使得企業(yè)不能全面了解自身所處的供應(yīng)市場，無法與外部供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比對和成本分析。

　　■品質(zhì)難保證

　　供應(yīng)商的水平參差不齊，品質(zhì)及時(shí)效難以保證。

　　■身兼數(shù)職，耗費(fèi)人力精力時(shí)間

　　一些“小而美”的企業(yè)中采購主要由行政或人事負(fù)責(zé)，通常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，耗費(fèi)大量精力和人力成本。

　　■采購系統(tǒng)難管理

　　中小企業(yè)大多沒有引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，涉及跨地域、跨部門、多人采購時(shí)，缺乏規(guī)范的系統(tǒng)化管理；復(fù)雜的采購流程難以得到有效管控。

　　■報(bào)銷麻煩

　　中小企業(yè)采購一般都是小額訂單，存在開票難、報(bào)銷麻煩等問題。另外，大多數(shù)小供應(yīng)商缺乏進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，也會引發(fā)企業(yè)一系列的隱性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)實(shí)存在的痛點(diǎn)，不僅會拖慢企業(yè)辦事效率、提升運(yùn)營成本，采購人員更是苦不堪言。